2）可以肯定的是，科学传播能为销售建立重要的基础——信任。科学传播能够帮助消费者充分理解产品★，在产品的科研路径、成分、配方的充分认知下，对产品和品牌建立足够信任。但如何在信任的基础上做出转化★★，仍需要品牌做出后续销售配合。

　　要组建一个基本配置的科学传播团队，需要从市场、研发等多个部门抽调人才，而内部人才普遍对品牌文化、定位、科技定位认知清晰，有助于科学传播战斗力的达成。从宝洁等在企业文化优秀的大公司的经验看★★，科学传播与科研团队互相转化的优势比较突出。

　　《FBeauty未来迹》发现★★★，随着技术迭代媒体生态★★，科学传播内容的生产中也存在★“一图胜百文，百图不如一动（画）”的传播效率差异——相较于图文，视频能够极大地提升传播效率★★。尽管目前业内★★，科研方向的图片★、视频的制作依旧很难精准、正确地还原科研或者功效机制的原貌，但更丰富的内容形式，确实能有效激起受众理解科学内容的欲望★★。

　　去年，资生堂中国的科技论坛就有很多可圈可点的细节贝斯特游戏官方网站。比如，资生堂对基底膜有多年的深入且卓有成效的研究，但对外传播的前提是要让受众知道基底膜是什么，如果仅仅摆出“厚度不足0.1微米”的数据，大众的认知和理解仅有薄★，并无可参照的维度★。对此，资生堂的做法是，利用类比新华字典的方式，让受众对基底膜之薄形成清晰感知的同时，也增加了科学理解的趣味性，彰显了企业勇攀科研高峰的精神。

　　4）长线的科学传播能够为企业建立正面、清晰的科研公众形象，占据更有利的科技生态位★★，并能够在与消费者的积极互动与共创中★★，为品牌营销和产品创新提供源源不断的动力。

　　科学传播的内容最终由企业发出★，但并非意味着“闭门造车”★★★，要善于利用外部“智库”，并对外部传播资源进行有效的链接与管理。

　　作为市场端津津乐道的一环★，科技内容的★★“翻译”，是将普通人眼中专业甚至晦涩的技术语言转化为消费者语言的步骤，是将科学价值有效转化为市场价值的有力武器，十分考验品牌的真功夫。

　　在日益理性的市场中，美妆的沟通话术已升级为科学论证。我们注意到，科学传播已经在许多企业中被置于“一把手工程”的战略高度★★，由科研、市场、品牌等多部门联合参与★★★，甚至有的创始人和CEO也成为技术的发言人。科学传播已经从“研发部”对企业的内部支持★，直接走向公众化的传播★，甚至直接参与到品牌的营销链。

　　科学传播的最终还是会落地到转化，在科学传播内外，品牌均需要对最终的销售转化做出一定设计。在消费者触达、决策、购买、体验、复购和品牌沟通的每一个环节中，适当穿插有效的科学传播内容★★。

　　有参与科学传播的专家也向《FBeauty未来迹》表示★★★，日常的科学传播中★，应该尽量避开大而全的综述，而是用小而精的单点拆解★，给到受众足够的理解空间★★★，且能够更大程度上做到精细化的翻译。

　　在很多企业组织架构中★★，科学传播大多被放置于研发部门之下★，但从实际需求上来看，科学传播更应该从研发部门走出来，从后台走到台前★，与更多专业人士、媒体★★、消费者进行直线.打下地基，科技定位深度梳理很有必要★★★。

　　例如对于一些新兴品牌来说，需要大量基础的科研数据、论文数据的收集，先解决科学内容体系的基建★★、产品手册★★★、产品基础物料的制作才能够开启正式的科学传播。

　　有目共睹的是，★★★“科学传播★★★”正在被越来越多的美妆公司列入战略级的规划，并引发从组织架构和运营链路的重大转变！

　　在团队配置方面，品牌的科学传播负责人需要科研与市场、营销均有充分的认知，并在品牌中拥有较高的权限，能够充分调用、协调各部门资源的同时★，深度参与到各部门的决策与执行中。

　　共识达成★、职责明确并战略定调之后★★★，科学传播会落地到战术层面，在一个个实操环节中★★★，品牌需要在团队建设、能力模型培养到外部传播资源管理3个方面为科学传播构建完善的运行机制。

　　在开启科学传播之前，美妆品牌和企业应该在核心战略层，对科学传播的实际意义做出统一的清晰认知★★：

　　《FBeauty未来迹》结合多家企业的具体操作，总结出大部分企业科学传播部门职能★：

　　可以说，科学传播在短线的销售与转化起到至关重要的作用，为品牌与消费者沟通创造更多触点的同时，也因良好的科技形象提升品牌长期价值。

　　科学传播战略定位和相关资源匹配是科学传播日常工作开展的先决条件，此时品牌已经具备基本的科学传播能力，但科学传播成为日常工作，还需要从品牌自身需求出发，定制可行的工作方案。

　　与品牌定位一样，在看似相近的功效钻研大类中★★★，品牌的科研也需要一个清晰的标签、一个深研的方向，而这一科研定位也是品牌科学传播的基础。

　　今年5月，《FBeauty未来迹》已经在《深度 美妆科学传播★★，如何冲破“第三面墙”★？》一文中对美妆企业科学传播的意义进行深度分析★，引发了业界的关注和讨论。其中，关于如何将科学传播落地，成为品牌们迫切希望找寻的答案。

　　3）作为提升消费者美妆知识的素材★★，科学传播能够为消费者在产品比较中给出可参考★、可比较的技术标准★★★，并能一定程度上，决定消费者的选择★，实现科研价值的同频★，推动消费者“了解-信任-选择-购买-互动共创”的认知闭环★★★。

　　在日常的科学传播中，品牌需要多在多个平台★★，建立长周期★、成体系的日常科学传播内容，在多个平台储备足够量级的内容★★★，且根据受众的认知的体系形成系列内容。

　　为此★，结合头部企业既有的成熟经验案例，我们制作一张“科学传播作战地图★★”，拆解了链条上关键项目的细节，希望对相关从业者有所启发★★。

　　然而，放眼整个行业，多数企业的科学传播体系建设仍处于摸索阶段，且基于各个企业不同的科研基础和品牌基因★★★，很难找到可参照可复制的成熟模型，甚至有些企业直言★★，在团队构建、需求调研分析★、内容体系建设端无处着手。

　　俗话说凡事谋定而后动，科学传播牵涉到品牌的方方面面★★★，是一套极为精细的体系设计★★★。过去★，品牌的科学传播几乎都是摸石头过河★★★，但当下的科学传播，则需要在企业内部完成充分的沟通，相关部门之间拉齐思路，形成共识。

　　1）品牌所有传播与营销的最终目的是销售★★，科学传播也是营销的重要组成部分之一，在实际操作中，科学传播会直接或间接参与品牌的销售转化，但并不能为科学传播设置直接的销售转化目标★★。

　　首先科学传播团队需要进行一轮深度的内部沟通，对品牌实际科学传播需求★★、相关问题进行调研，可以更快地制定科学传播的阶段性计划★★★，优先解决品牌科学传播刚需问题。

　　基础科学传播内容收集整理★★★，能够为品牌和企业画出一条清晰的科内容主轴线，科学传播团队可以在此基础上做出可行的科学内容规划和传播规划，这也是所有科学传播内容的基础。